Author: Antonio Dell'Anna
Company: Hewlett-Packard

Gestione di progetto e organizzazione di impresa | di Antonio e Martina Dell’Anna |

Esercizi UDA_03: I principi del project management

Esercizio 10 – Argomento: La gestione del team di progetto
Nella tabella seguente vi è una sequenza di affermazioni che riguardano la gestione di un team di progetto. Si chiede di individuare per ogni affermazione presente nell’elenco se è Vera o Falsa.

N. | Affermazione | Vero | Falso
1 | Un atteggiamento aperto e positivo del project manager verso la ricerca della soluzione ad un problema spinge il gruppo ad affrontare positivamente ogni tipo di questione quando ancora è di piccola entità. | |
2 | Non esistono soluzioni certificate che assicurano che un gruppo di persone con particolari competenze ed attitudini possa trasformarsi in un team efficiente. | |
3 | Se il piano di progetto è ben definito allora il successo di un progetto non può essere influenzato da eventuali errori di comportamento del project manager. | |
4 | La prima reazione del project manager davanti a un problema è di fondamentale importanza perché influenzerà il comportamento del team per tutto il seguito del progetto. | |
5 | Un atteggiamento negativo e critico del project manager verso la ricerca della soluzione ad un problema spinge i componenti del team a impegnarsi di più nella ricerca della soluzione e a non far perdere tempo segnalando problemi irrilevanti. | |
6 | Per la riuscita del progetto i manager devono investire molta energia per creare uno spirito di gruppo, per gestire il morale dei componenti del team di progetto e per incoraggiare la riflessione all’interno del gruppo. | |
7 | I manager, per evitare problemi nel gruppo e dover perdere tempo inutilmente a gestire i rapporti nel gruppo, devono limitare l’influenza delle personalità troppo forti intervenendo immediatamente. | |
8 | Un team in cui i componenti collaborano pienamente, aiutandosi e scambiandosi reciprocamente energie e stimoli è garanzia di successo per un progetto. | |
9 | In un progetto il morale, la collaborazione e la comunicazione all’interno del team di progetto sono importanti ma non di fondamentale importanza per la buona riuscita del progetto. | |
10 | Il successo di un team di lavoro dipende soprattutto dalle competenze delle persone e dalla loro capacità di trovare il modo giusto per lavorare insieme. | |
11 | Per la riuscita del progetto il project manager deve avere la capacità di saper selezionare i componenti in base alla personalità e allo stile di lavoro all’interno del gruppo. | |
12 | Per il successo del progetto è fondamentale una collaborazione efficiente all’interno del team di lavoro. | |
13 | Un team di lavoro collaudato in precedenti esperienze è garanzia di successo per un progetto. | |
14 | Per la riuscita del progetto è importante che il project manager abbia la capacità di saper influenzare velocemente e intuitivamente i membri del team con l’energia, l’impegno e l’entusiasmo. | |
15 | Per la riuscita del progetto è bene che coloro che non hanno capacità di comunicazione non vengano inseriti nel team di progetto. | |

SOLUZIONI:	Per verificare le soluzioni occorre eseguire il test corrispondente presente all’indirizzo web: http://projectmanagement.matematicamente.it/test.

projetmanagement.matematicamente.it